而此次，博海智家大脑屏及三翼鸟1+3+5+N全屋智慧全场景解决方案的发布，博海不仅带动用户体验实现从全屋智能到全屋智慧的跨越，更为行业未来发展抒写出了新的时代篇章。

多维创新奋力前行2023注定是不平凡的一年，拾贝是布大局，谋大略、抓住机遇、改革创新的一年。木棍助力经销商家人持续赚钱。

想打同时表达了对中式大家居行业广阔前景的展望和期许。与大家分享选择东成的契机，博海以及在经营品牌的过程中企业给予的大力扶持与帮助——‘选对品牌很重要。经销商们均为工厂精湛的生产工艺和文化体验馆的空间表现、拾贝文化底蕴赞不绝口。

地网落地帮扶，木棍从计划，策略到动作全方位护航终端。首先，想打东成红木董事长张锡复登台致辞。

策略进阶助推落地为了帮助终端门店解决获客难，博海经营难，博海成交难这三大难题，东成素刻、上境营销总经理钟亮介绍了东成红木独创的天地人三网营销模式。

其次，拾贝将发挥放大品牌总部大本营效益，用品牌布局最大化持续为终端创造价值。三、木棍在家装施工交付阶段,行业基础性工作缺失严重。

3、想打全力以赴,实现家装施工交付工具和工艺升级。博海建设高质量施工交付体系是家装行业生存与发展的关键2022-05-1215:23:22来源：中华家居网评论：0家装行业这几年很多话题很热闹,比如整装模式热火朝天,供应链建设风生水起,但有两个话题行业不太涉猎了,一是设计,二是施工交付,而其中,尤以施工交付话题更为明显,大家仿佛有些心照不宣,能少提就少提。

众所周知,家装施工交付的第一阶段是设计管理阶段,也就是设计师出图、拾贝交底、拾贝现场按图施工、设计师对施工过程中的跟进管理工作,目前,在设计师设计、出图、交底阶段,家装行业一般都能积极主动配合业主需求,按规定及时将工作做到位,但一进入进场阶段之后,行业在施工交付上的短板就开始出现,无论是施工质量管理、材料进场管理(尤其是定制产品进场时效)、施工人员管理、施工周期管理等等,客户会发现自己的主动权、话语权迅速减弱甚至丧失,原因何在?重要的一点就是,施工进场时,客户50%、60%甚至更多的钱已经交了,再想变动的可能性微乎其微。木棍国内领军品牌企业业之峰,自1997年以来就始终坚持在施工交付领域打造核心竞争力,从环保家装到蓝钻工程,从十年质保到全程管家,从董事长微信开通到类产业工人建设,业之峰成长的每一步都走在实现优质家装施工交付的路上。